Wanneer bent u een goede CFO?
Hendrik Roeleveld is werkzaam als Senior Consultant bij ES – Partners in Search. Dagelijks is hij in contact met financials. CFO’s die op zoek zijn naar versterking van het finance team en dus een finance vacature wensen in te vullen. CFO’s die ‘in between jobs’ zijn en uitgebreid hun ervaringen, hun successen en hun valkuilen vertellen. Maar ook financials, op medior- en senior-niveau, die vertellen welke ervaringen zij hebben met hun huidige en/of vorige CFO.
Wat zijn de ervaringen met CFO’s?
Roeleveld hoort wisselende verhalen over CFO’s. Financiel directeuren die op handen en voeten gedragen geworden, maar ook financieel leidinggevenden die er ondanks hun ervaring weinig kaas van hebben gegeten. ‘Zo komt het regelmatig voor dat een kandidaat in een gesprek enthousiast vertelt over een CFO die het wél snapt. Of dat iemand klaagt over zijn huidige CFO en daaraan toevoegt dat hij of zij uiteindelijk maar twee CFO’s heeft meegemaakt die echt goed waren in zijn of haar inmiddels 25-jarige carrière.’
Wat maakt iemand nu een goede CFO?
De Senior Consultant vraagt zich af wanneer iemand nu een goede CFO is. ‘En natuurlijk vraagt elke organisatie en elk directieteam om die unieke CFO die precies bij hun past. Wij zoomen graag in op een eigenschap van ‘een goede CFO’ die vanzelfsprekend lijkt, maar dat in de praktijk niet altijd is. Goede CFO’s zorgen er namelijk voor dat zij een goed team om zich heen verzamelen. En dit is in de praktijk veel moeilijker dan het op voorhand lijkt.’
Hoe komt een CFO tot een goed team?
Een nog grotere uitdaging is het voor een CFO om mensen om zich heen te verzamelen die beter zijn dan hij of zij zelf. ‘Juist mensen aannemen in je team die je scherp houden, die je regelmatig een spiegel voorhouden en er voor zorgen dat zij complementair aan je zijn. Hoe vaak moedig jij je medewerkers aan om kritiek op jou te uiten? Of corrigeer jij juist die ene medewerker als hij in een overleg kritiek heeft geuit en/of lastige vragen heeft gesteld? En vertel je hem of haar dan dat dit gedrag niet prettig is voor het ‘groepsproces’?,’ vraagt Roeleveld zich af.
Geeft de CFO zijn finance professional de gewenste vrijheid?
Wat daarbij nog uitdagender is, is dat je deze professionals vaak ook veel vrijheid en verantwoordelijkheid moet geven, anders verlaten ze de organisatie weer snel. Ze moeten zich geprikkeld en uitgedaagd voelen. ‘Voor je het weet, heb je dan alleen maar ja-knikkers en gelijkgestemden in je team zitten.’
Heeft de CFO zijn opvolger al in huis?
Tenslotte wil Roeleveld nog één KPI meegeven: ‘Is je opvolger al in huis? Met deze KPI voorkom je dat je je eigen belang boven het organisatiebelang zet en bouw je dagelijks aan de toekomst van de organisatie.’ Roeleveld benadrukt nog dat de CFO van de toekomst er anders uit zal zien dan vandaag de dag. Bent u benieuwd hoe precies? Klik dan hier.
Deze blog is gebaseerd op een artikel dat in 2016 is verschenen in het blad Financieel Management.
Wilt u meer informatie over de zoektocht naar een nieuwe CFO of het samenstellen van een finance team, dan kunt u uiteraard contact opnemen met Hendrik Roeleveld of één van onze andere consultants.
Team ES – Partners in Search