Met welke thema’s moet de CFO in de zorg in 2025 rekening houden?
De rol van de Chief Financial Officer (CFO) in de zorgsector is continu in ontwikkeling. In 2025 worden CFO’s geconfronteerd met complexe uitdagingen en strategische kansen die niet alleen financieel, maar ook maatschappelijk van aard zijn. In deze blog bespreken we de belangrijkste thema’s waarmee een CFO in de zorg rekening moet houden om financieel gezonde en toekomstbestendige zorgorganisaties te waarborgen.
1. Kostenbeheersing en efficiëntie binnen een krap budget
De zorgsector staat al jaren onder druk door stijgende kosten, een toenemende zorgvraag en beperkte budgetten. In 2025 blijft dit een prioriteit voor CFO’s. Slimme kostenbeheersing vraagt om innovatieve oplossingen zoals het gebruik van data-analyse om inefficiënties op te sporen, het optimaliseren van processen en het implementeren van waarde-gedreven zorgmodellen. Investeren in technologieën zoals automatisering en kunstmatige intelligentie kan helpen om administratieve lasten te verlagen en de zorgkwaliteit te verbeteren.
2. Arbeidsmarktkrapte en duurzame inzetbaarheid
Het personeelstekort in de zorg blijft een uitdaging. Zeker ook gezien de handhaving op inzet van Zzp’ers om schijnzelfstandigheid tegen te gaan (zie punt 3). CFO’s moeten samen met HR kijken naar slimme investeringen in het aantrekken, behouden en opleiden van zorgprofessionals. Denk aan flexibele beloningsstructuren, verbeterde arbeidsvoorwaarden en technologieën die de werkdruk verlagen. Bovendien speelt duurzame inzetbaarheid een cruciale rol. Het financieren van initiatieven zoals mentale ondersteuning en scholingsprogramma’s kan zowel de tevredenheid van medewerkers als de productiviteit verhogen.
3. De inzet van Zzp’ers in de zorg aan banden
De wenselijkheid en de mogelijkheden om Zzp’ers in de zorg in te zetten, neemt af door strengere regelgeving en nieuwe beleidsmaatregelen die gericht zijn op het terugdringen van flexibele arbeidskrachten en het voorkomen van schijnzelfstandigheid. CFO’s moeten hierop anticiperen door alternatieven te zoeken die de personeelsbezetting waarborgen, zoals investeringen in vast personeel en samenwerkingsverbanden. Het reduceren van de risico’s en kosten die gepaard gaan met het inzetten van Zzp’ers wordt een belangrijke prioriteit in 2025.
4. Digitalisering en technologische innovaties
De zorgsector digitaliseert in hoog tempo. Van elektronische patiëntendossiers tot telemedicine en AI-gedreven diagnostiek; technologie verandert de manier waarop zorg wordt geleverd. CFO’s moeten hierin een strategische rol spelen door te investeren in digitale transformaties die de patiëntenervaring verbeteren en tegelijkertijd kosten verlagen. Dit vraagt om een duidelijke visie op de ROI van technologie en een balans tussen innovatie en risicobeheer.
5. Veranderende financieringsmodellen
De verschuiving van volume- naar waardegedreven zorg heeft grote invloed op de financieringsstructuren. Zorgverzekeraars en overheden sturen steeds meer op uitkomsten in plaats van aantallen behandelingen. CFO’s moeten zich voorbereiden op nieuwe betalingsmodellen, zoals shared savings agreements en bundeling van zorgpakketten. Transparantie over kosten en uitkomsten wordt cruciaal in deze transitie.
6. Duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid
Duurzaamheid staat hoog op de agenda, ook in de zorg. Van energiebesparing tot circulaire bedrijfsvoering, CFO’s spelen een sleutelrol in het realiseren van duurzame doelstellingen. Investeringen in groene energie, afvalreductie en duurzame bouwprojecten vereisen een strategische aanpak. Daarnaast vraagt maatschappelijke verantwoordelijkheid om een balans tussen winstgevendheid en zorgkwaliteit.
7. Toenemende regelgeving en compliance
De zorgsector wordt in 2025 geconfronteerd met strengere regelgeving op het gebied van financiële rapportage, gegevensbescherming en patiëntveiligheid. CFO’s moeten zorgen voor een robuust compliance-framework om risico’s te beheersen en sancties te voorkomen. Investeren in systemen en processen die naleving waarborgen is hierbij onmisbaar.
8. Samenwerking in het zorgnetwerk
De zorg wordt steeds meer georganiseerd in netwerken van ziekenhuizen, zorginstellingen, huisartsen en andere partijen. CFO’s moeten strategisch kijken naar samenwerkingen en fusies die moeten resulteren in continuïteit van de zorgverlening in combinatie met de financiële stabiliteit. Transparantie, onderling vertrouwen, heldere afspraken en gezamenlijke investeringen staan hierbij centraal.
Conclusie
In 2025 wordt van de CFO in de zorg verwacht dat hij of zij een veelzijdige leider is, die verder kijkt dan alleen de financiën. Strategisch inzicht, innovatiekracht en een scherp oog voor maatschappelijke trends zijn essentieel om te navigeren door de uitdagingen en kansen die de zorgsector biedt. Door proactief in te spelen op deze thema’s kan de CFO bijdragen aan een toekomstbestendige zorgsector waarin betaalbaarheid hand in hand gaat met hoogwaardige zorg.
Wil je meer weten over de uitdagingen en kansen voor CFO’s in de zorgsector? Of wil je verder praten over hoe jouw organisatie kan anticiperen op deze ontwikkelingen? Neem contact op met Patrick Waardijk voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe ES – Partners in Search jouw organisatie kan ondersteunen.