Skip to main content

Internationale context

Internationaal onderzoek laat zien dat bedrijven met sterke ESG-governance aantoonbaar beter presteren op lange termijn. Tegelijkertijd blijkt dat veel bestuurskamers moeite hebben om duurzaamheid te vertalen naar concrete strategische keuzes. Het probleem zit zelden in intentie, maar in competentie.

Duurzaamheid raakt investeringsbeslissingen, supply chains, reputatie, wetgeving en talent. Bestuurders die dit benaderen als ‘extra portefeuille’ lopen structureel achter de feiten aan. Juist op boardniveau wordt het verschil gemaakt tussen duurzaamheid als marketinglaag en duurzaamheid als geïntegreerde strategie.

‘Groen’ leiderschap is geen idealisme

Duurzaam leiderschap wordt nog te vaak geassocieerd met idealisme of soft skills. Dat is een misvatting. In de praktijk gaat het om harde bestuurlijke vermogens:

  • langetermijndenken onder druk van korte-termijnresultaten;
  • kunnen sturen op complexe, soms conflicterende belangen;
  • risico’s herkennen voordat ze financieel zichtbaar worden;
  • en koers houden wanneer veranderingen weerstand oproepen.

Bestuurders die deze competenties missen, nemen onbewust grotere risico’s. Niet alleen ecologisch, maar ook strategisch en financieel.

De boardroom verandert

Waar bestuurskamers vroeger werden gedomineerd door financiële en operationele profielen, schuiven nu andere vragen naar voren. Hoe toekomstbestendig is het businessmodel? Hoe robuust is de keten? Hoe geloofwaardig is de organisatie richting toezichthouders, investeerders en medewerkers?

Duurzaamheid en governance zijn daarmee geen stafonderwerpen meer. Ze zijn kernonderdelen van leiderschap geworden. Bestuurders worden afgerekend op hun vermogen om richting te geven in een context van schaarste, regelgeving en maatschappelijke druk.

Nederlandse dynamiek

In Nederland speelt dit extra scherp. Familiebedrijven worstelen met de balans tussen traditie en toekomstbestendigheid. Scale-ups groeien snel, maar missen vaak bestuurlijke ervaring om duurzaamheid structureel te borgen. Publieke en semipublieke organisaties staan onder vergrootglas van politiek en maatschappij.

In al deze contexten geldt hetzelfde: zonder leiders die duurzaamheid kunnen vertalen naar keuzes, blijft het bij beleid op papier.

Wat betekent dit voor executive search?

Voor opdrachtgevers betekent dit dat een klassiek profiel niet meer volstaat. Een indrukwekkend cv zegt weinig over het vermogen om duurzame transformatie te leiden. De vraag is niet of iemand duurzaamheid belangrijk vindt, maar of iemand het kan dragen.

Bij ES-Partners in Search kijken wij daarom verder dan functie en ervaring. Wij analyseren context, governance-vraagstukken en strategische opgaven. Vervolgens toetsen we leiderschap op concrete competenties: besluitvorming, systeemdenken, stakeholdermanagement en veranderkracht.

Niet door checklist-selectie, maar door scherpe diagnose, gerichte interviews en diepgaande referenties. Zo voorkomen we dat duurzaamheid wordt ‘toegevoegd’ aan leiderschap dat er niet op gebouwd is.

Tot slot

Duurzaam leiderschap is geen trend, maar een selectiecriterium. In de boardroom telt niet alleen wat iemand heeft bereikt, maar of iemand in staat is om waarde te creëren die standhoudt.

De juiste leider maakt duurzaamheid bestuurbaar. De verkeerde leider maakt het een risico.

En dat verschil begint bij hoe je zoekt.

i

Carmela Barends Gambetta

Interim Marketing Manager
-
Met veel toewijding en enthousiasme begeleidt Carmela ons bij de positionering van onze organisaties Meer over Carmela
i

Robien Burgers

Senior Consultant
-
Nuchter, pragmatisch en met beide benen op de grond; dat zijn enkele steekwoorden die onze collega Robien typeren Meer over Robien
i

Johan Fekken

Senior Consultant
-
Johan was jarenlang een trouwe opdrachtgever van ES - Partners in Search. Meer over Johan
i

Romain Pietersen

Recruitment Consultant
-
Rustig, hard werkend en met de blik naar buiten gericht Meer over Romain
i

Kevin van der Lingen

HR afstudeerder en Werkstudent
-
Precies, punctueel en gestructureerd; dat is onze werkstudent en HR afstudeerder Kevin. Meer over Kevin
i

Saartje

Chief Happiness Officer
-
Lief, betrokken en zorgzaam, dat is wat onze Saartje typeert. Rustig als het moet, enthousiast als het kan. Meer over Saartje
i

Tjen Schifferstein

Associate Partner
-
Tjen is vrolijk, creatief en jong van geest. Elk gesprek tilt hij naar een hoger plan. Meer over Tjen
i

Diederik Leeman

Associate Partner
-
Ons boegbeeld: een professional met ruime ervaring in onze branche. Meer over Diederik
i

Froukje Teekens

Office Manager
-
Froukje pakt haar werk op een snelle, gestructureerde en pragmatische manier op. Meer over Froukje
i

Hendrik Roeleveld

Managing Partner
-
Een echte verbinder, die overloopt van de creatieve en vernieuwende ideeën. Meer over Hendrik
i

Mick Knabben

Strategisch Adviseur
-
Met een frisse, open blik help Mick te ontdekken wat de échte toegevoegde waarde is voor de klant. Meer over Mick
i

Sandy Buyten

Senior Consultant
-
Gedreven, enthousiast, betrokken; dat typeert Sandy, als mens en als consultant. Meer over Sandy
i

Bernice Hartig

Werkstudent
-
Vrolijk, nieuwsgierig en energiek; dat zijn de steekwoorden die Bernice typeren. Meer over Bernice
i

Mariska Werlich

Loopbaanadvies - Coaching - Talentontwikkeling
-
Deze kundige en ervaren loopbaanprofessional doet haar werk met humor. Meer over Mariska
i

Janine Trompetter

Managing Partner
-
Janine is ontwapenend, intelligent en charmant en daarbij analytisch en gedreven. Meer over Janine

Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen?

Neem gerust contact op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek. Wij zijn gespecialiseerd in executive search, werving & selectie en interim-management oplossingen binnen Finance, Legal, HR en Sales. Onze consultants denken graag met je mee, ook als je nog niet actief op zoek bent!